為梳理2023年的生產管理工作開展情況,評估生產管理人員的履職情況和能力水平,為新一年的生產工作制定更加科學合理的目標和計劃。近日,集團經營管理小組開展了歷時半個月的生產管理崗位年終評估工作。
本次年度評估由筆試、問卷調查、日常工作和面試組成,涉及內容包括各公司的生產運行情況、安全環(huán)保管理、設備管理、班務管理、人員管理等方面。根據述職結果,集團經營管理小組將給予各公司生產管理人員相關工作建議與指導,并根據結果進行人員安排與培訓。
在了解了各公司的生產工作情況和挑戰(zhàn)后,考評工作小組共同探討了解決現(xiàn)有問題的思路和方法。一致認為:在繼續(xù)加強生產管理、環(huán)保管理、設備管理、安全管理等核心工作的同時,更要重視后備人才隊伍的儲備以及團隊凝聚力的建設,有利于提高公司的生產效率和經營管理效率。
通過本次述職工作總結,明確了集中開展管理團隊勝任力提升、人才梯隊建設工作、加強團隊協(xié)作的工作重心。為此,需要針對性地引進外部知識技能培訓,萃取內部優(yōu)秀生產管理經驗,匹配相應的人才管理體系,以提升生產管理團隊經營管理能力,打造精兵強將型的人才隊伍,共同推動公司的長遠發(fā)展。
通訊員:雷永懿